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TPM全面生产管理实战课程
【背景简介】
全面质量管理,先是20世纪60年代初由美国的著名专家菲根堡姆提出。它是在传统的质量管理基础上,随着科学技术的发展和经营管理上的需要发展起来的现代化质量管理,现已成为一门系统性很强的科学。自1978年以来,我国推行TQM(当时称为TQC—Total Quality Control)已有30多年。从30多年的深入、持久、健康地推行全面质量管理的效果来看,它有利于提高企业素质,增强企业的市场竞争力。
全面质量管理/全面品质经营,是综合质量管理专家的思想精髓,是一种全员、全过程、全企业的品质经营。它以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到永续经营的管理途径。
【课程目标】
通过培训,使学员树立以改善企业体质为目标,以生产系统生命周期为对象,追求“零事故、零缺陷、零故障、零浪费”的TPM管理理念并掌握相应的实施方法。
【课程对象】
组织管理人员特别是中高层管理人员、生产主管、经理、班组长,TPM项目实施负责人。
【课程大纲】
1.*PM基本概念
1.1 TPM的含义
1.2 TPM的目标
1.3 TPM的八大支柱
1.4 TPM特征
1.5设备综合效率的计算及其意义
2.TPM推进
2.1 TPM体系的建立
2.2 TPM的推进步骤
2.3 TPM定量化和目视化的管理
2.4 TPM与企业文化
2.5 TPM教育培训,宣传和策划
3. 提升生产和设备管理效率的策略
3.1故障的定义
3.2零缺陷思想的内涵
3.3潜在缺陷分析
3.4实现零缺陷的对策
3.5自主维护
3.6如何去降低成本和提高生产效率
3.7改善与革新
3.8合理化建议
老师
简介:领导力、团队管理; 卓越团队管理专家; 曾任:北京人文大学教授、南京港口集团南京轮驳公司 销售经理; 18年实战销售管理与团队管理工作经验,带领的团队精英上千人。 北京人文大学客座教授(07-09全职)
简介:管理技能、沟通、问题分析与解决; 团队管理专家; 彼得·德鲁克管理理论深度践行者; 2010年广州亚运会特聘讲师; 多家大中型企业管理顾问;
简介:美业运营管理、美业店长特训; 中国美业3+1盈利模式; 中山大学EMBA; 中国美业标准联合会执行; 多家美发学院经营管理课程负责人; 现任:共赢世纪 创始人/CEO
简介:银行礼仪、服务标准; 银行服务营销专家; 6年银行服务与网点辅导经验; 中国农业银行“优秀内训师”(连续三届); 担任中国农业银行、建设银行“服务营销技能”大赛评委; 常年为多家银行提供辅导咨询与培训服务达250多期,其中农业银行136期,建设银行37期,中国银行21期。
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