【天津QC七大手法（新）】天津QC七大手法（新）价格

课程介绍

QC七大手法（新）

QC七大手法是在品质管理工作基本的也是不可缺少的，在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用，通过对 QC 七工具的理解和运用，就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。通量改进的重要工具之一，在过程质量改进的初期，可帮助确定现象和改进的机会。另外，管理人员的工作不仅仅要掌握数据分析，更重要的是确定问题，制定计划和进行部门之间的协调等。所以管理人员还要具备从各方面获得语言文字信息，进行整理构思并运用到实际工作中的能力。新 QC 七种工具能够帮助对语言资料进行分解，从各种混乱的互相缠绕的因素中，抓住问题的关键，寻找新构思，制定切实可行的措施和方法。

一、培训对象：

制造企业质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师、品质组长、品管员、生产经理、生产主管、班组长等相关人员。

二、课程目标：

◆通过对七种方法的理解，我们可以运用简单易懂的方法找到影响产品品质的问题。

◆学员通过QC七大手法的学习，能有效进行数据分析。

◆通过系统学习，学员能将QC七大手法工具运用在品质管理工具中。

三、课程大纲

1、QC推进历史及现状

质量管理阶段

质量管理小组的产生与发展

中国质量管理小组的活动概况

质量管理VSISO9001&ISO/TS16949

2、QC推进步骤

推进原则

四段十步要点

3、QC工具运用（新）

QC Tool 1-亲和图

亲和图的概念

亲和图应用步骤

案例

QC Tool 2-树图

树图的概念

树图的作用

树图的应用程度

案例

QC Tool 3-关联图

关联图的概念

关联图的用途

关联图的应用程序

案例

QC Tool 4-过程决策图

过程决策图的概念

过程决策图的用途

过程决策图的应用步骤

案例

QC Tool 5-箭条图

箭条图的概念

箭条图的种类

箭条图绘制规则

QC Tool 6-矩阵图

矩阵图的概念

矩阵图的用途

矩阵图的分类

矩阵图的应用程序

案例

QC Tool 7-流程图

流程图的概念

流程图的应用程序

案例

4、QC项目评审

评审的目的与基本要求

评审的原则

评审的标准

评审的方法

四、培训时间及地点

老师

学员评价

刘

刘*彬138****0855
2024/04/08 报名课程：ISO9001:2015质量管理体系内审

环境4师资5服务4效果4

同事在这里学的，还可以吧。
于

于*生153****1182
2023/09/11 报名课程：内审员

环境5师资5服务5效果5

这家专业做内审员的，这种学校不多比较专业
于

于*生153****1182
2023/09/09 报名课程：内审员

环境5师资5服务5效果5

老师应变能力很强对教学环节处理的很好
车

车*生139****7746
2023/08/12 报名课程：内审员

环境5师资5服务5效果5

课程实用性强学习环境舒适
彭

彭*士138****7721
2023/08/24 报名课程：SA8000:企业社会责任管理体系内审员

环境5师资5服务5效果5

已经报名学习，课程挺满意的
王

王*生1******
2022/10/13 报名课程：质量管理体系认证咨询

环境5师资5服务5效果5

已经和老师联系上了先上网课老师介绍的挺清楚的很满意
高

高*士185****5327
2022/05/23 报名课程：ISO9001:2015质量管理体系内审

环境5师资5服务5效果5

已经报名上课，还不错