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课程简介：服务特色：1.精讲课程全程由一个老师完成，确保听课效果连续性。2.班主任全程服务，包括：考试报名指导，学习进度跟踪，学习过程管理，续证服务等。3.学员微信群每天15小时讲师在线答疑。4.对学习过程进行组织管理，在正课以外也有丰富的学习服务，包括：课前预习，备考阶段每日一练，考前冲刺直播，复习视频，提供多维度学习平台。5.登陆在线测评系统，学员可按学习顺序，分章节练习课程亮点：1.项目管理界权威的国际资质2.评估是否具备项目经理人员的专业知识与技能3.工作能力、效率、思维的高度，职业素质的提高4.胜任大项目和复杂项目、多项目的前提条件学习目标：1.具备系统思维2.战略思维的主动意识3.改善管理习惯4.降低随意性和不确定性5.大幅度提高工作效率6.为获取PMP认证奠定扎实基础适用对象：1.以客户需求为导向的研发团队，迅速发展的上升期企业2.项目经理、项目团队成员3.项目化企业管理的中层领导、HR部门负责人4.订单制销售人员、产品经理、地产行业、金融保险从业者5.5.对项目管理感兴趣的朋友、有志向提升个人素质的人课程详情：PMP®项目管理定义：PMP（Project Management Professional）是针对评价个人项目管理知识能力而设计的一项全世界范围内的资格认证体系。它是由全球项目管理专业组织机构美国PMI设立并严格评估项目管理人员知识技能能否具有高品质的资格的认证考试。1999年PMP考试获得ISO9001国际质量认证，在国际上树立了其权威性。也被媒体公认为继MBA、MPA之后的三大就业金字招牌。PMP 发证机构：项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）是由全球研究人员、专家学者、顾问和经理组成的全球性的专业组织。于1969年在美国成立，致力于全球范围内的项目管理研究、标准制定和出版、价值倡导、职业认证和学位课程认证。现在，PMI已经成为一个全球性的项目管理知识与智囊中心，创造性地制定了项目管理的行业标准。
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课程简介：服务特色：1.对个人：权威国际认证，新产品开发领域，也是权威和历史久的国际认证；NPDP国际证书：通过考试获得NPDP新产品开发专家/产品经理国际认证证书；提升工作能力，迅速获得全球产品开发领域的管理理念、方法、工具和模板，成为该领域专家。2.对管理者：职业/晋升发展机会：NPDP是识别员工是否具备新产品开发和管理的知识和能力快的鉴别方法；身份的象征：观察应聘人员，是否具备产品开发的知识和对职业发展的兴趣；统一的团队语言，让您的开发团队立刻拥有一致的语言、原则和方法 论。3.对企业/组织：为企业提供新产品开发的流程和原理；高绩效公司认可，系统正确的进行员工专项技能培训能带来直接可衡量效益；一些核心标杆企业已经进行NPDP认证。课程亮点：特色1 以方法 论搭配模板与业界实际案例文件，强化学习实用性不只是讲产品管理框架与理论，更结合世界企业顾问实例为课程教材，本土化与国际化兼备。帮助学员掌握全球产品管理实践NPDP体系，并解答自身的产品管理困惑，学以致用。特色2 新产品开发与管理案例学习，确保学习成果展现由给定的个案，演练由怎么解决一个企业的问题出发，推导出所需收集的数据，如何分析数据，产品定位确认，一直到产品到市场上的商品化管理，正确管理产品生命周期。让学员藉由实作的过程中思考并内化成个人独有的竞争实力。学习目标：通过考试，获得产品经理国际资格认证适用对象：1、 参与产品研发：研发团队经理/团队成员、营销经理、技术工程师、设计师、技术总监、新产品开发负责人2、 与产品开发相关：参与产品的中高层管理人员、企业CEO、产品总监、市场研究人员等；3、 职业规划新平台：想学习国际化权威的新产品开发管理体系，并取得相应认证的产品经理/项目经理；有兴趣成为产品经理或者立志成为产品管理者的相关人员；已经取得PMP认证想要进一步提高的项目经理。课程详情：产品经理国际资格认证是国际公认的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支持。它由美国产品开发与管理协会（PDMA, product development & management association）颁发，该协会成立于1979年，是全球范围产品开发与管理专业人士杰出的倡导者，协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效。PDMA推出的“新产品开发管理知识体系“收到全球500大企业采用，并证实能有效提升新产品开发的成功几率，是产品经理解决工作难题有效的专业方法 论。2016年4月NPDP产品经理国际认证正式引进中国。
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课程简介：服务特色：1.精讲课程全程由一个老师完成，确保听课效果连续性。2.班主任全程服务，包括：考试报名指导，学习进度跟踪，学习过程管理，续证服务等。3.学员微信群每天15小时讲师在线答疑。4.对学习过程进行组织管理，在正课以外也有丰富的学习服务，包括：课前预习，备考阶段每日一练，考前冲刺直播，复习视频，提供多维度学习平台。5.登陆在线测评系统，学员可按学习顺序，分章节练习学习目标：1.理解PRINCE® 2项目管理方法的原则（The principles of the PRINCE® 2 Project Management method）2.掌握如何启动、控制和关闭项目（How to start, control, and close projects）3.知道如何管理质量（How to manage quality）4.知道如何管理风险（How to manage risk）5.理解如何按时、在预算内、按指定的商业论证交付项目（How to deliver projects on time, within budget, and to the specified business case）6.理解如何根据不同的项目环境去裁剪PRINCE® 2（How to tailor PRINCE® 2 to different project environments）适用对象：1.项目经理（Project managers）2.项目团队经理和领导 者（Project team managers and leaders）3.项目协调人（Project coordinators）4.项目支持人员（Project support staff）5.项目官员（Project officers）6.咨询顾问和承包商（Consultants and contractors）课程详情：PRINCE® 2（受控环境中的项目）提供组织在项目中使用的普通的流程、管理产品、角色和语言，PRINCE® 2是世界范围内成功的项目管理方法，它已经成为私有和公共领域事实上的标准。这个课程适合于那些已经在项目中工作或想要在项目中工作的人员，它帮助你去理解PRINCE2怎么进行结构化的项目管理。在课程结束的时候，你将能够使用PRINCE® 2中的知识去管理项目，并通过PeopleCert的PRINCE2基础考试（PeopleCert PRINCE2 Foundation examination）。
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